スターツが考える人事制度は、単なる会社のシステムではなく、会社の考えや思いを体現するためのものだと考えています。 人生のうち、大半の時間を注ぐ仕事環境は、とても大切です。より良い仕事環境と、仕事以外の時間でもゆとりを実感できる事が相まって生まれる大きな安心感によって、一人ひとりが本来持っている能力を如何なく発揮できるのだと考えます。つまり、人を大事にするという事、そして人それぞれが、自分らしく仕事ができる環境を追い続ける事が重要だと考えます。 そのためにスターツでは独自の人事制度を創出してきました。「こうあるべき」という理想論から始まったものではなく、社員のニーズに基づいて自然発生的に生まれてきたものが非常に多いという事が特徴です。 軽井沢セミナー ＩＮＧ研修 ｉｓｍ研修 GM10 GM5 ルーキーズＣＡＭＰ 新入社員全体研修 部署訪問 個人面談 心身の健康 GIB旅行 優秀部署・社員表彰 永年勤続表彰 金星給与 キャリアアップシート ステップ休暇 アニバーサリー休暇 仕事と子育ての両立支援制度 障がい者雇用 高齢者雇用 　■ 軽井沢セミナー 夏に一定クラスの役職者が軽井沢に集合し、1泊2日で行う研修。グループの事業展開への理解を深めるための勉強会や、著名人をお招きしての特別講演会がメインです。懇親パーティーでは会社・年代を超えた社内人脈の構築を図ります。翌日はゴルフ・散策はじめ好きなアクティビティーを楽しみ、英気を養うとともに、「学びも遊びも目一杯」を改めて体感するメリハリある内容です。 　■ ＩＮＧ研修 課長・部長クラスが対象の「経営視点の強化」をテーマとした研修です。ビジネススクールで用いられるケースディスカッションの形式を取り入れ、リアルな実例と参加者同士の多用な意見交換によって視点の転換を図ります。課長・部長クラスにこそ、常に進化し続けることを求めるという意味を込め、研修名を「ING研修」としています。 　■ ｉｓｍ研修 はじめて役職者に昇格した社員向けの研修。役員を交え少人数で討議を繰り返し、スターツイズムやスターツグループの役職者としての考え方を再確認するものです。同時に今後グループシナジーをどう発揮していくかを共に考え、若手リーダーとしての思いを共有する機会でもあります。 　■ GM10 入社から10年経過した社員が対象の研修。ＧＭとは、「Great」「Generation」「Grow」など、10年選手にさらに期待するキーワードの頭文字に由来するMeetingです。各組織の中間層で活躍する同期同士で10年を振返るだけでなく、グループの役員とダイレクトにコミュニケーションを図り、次の10年への考えなどを語り合うことが大きな刺激となっています。 　■ GM5 入社5年を経過した社員対象の同期研修。更に自分を磨き、成長させつつ周囲の更に影響を与えていく中堅社員としての役割を再確認、共有する機会として前期から開催しています。同期との情報交換を通じてお互いの仕事ぶりや各社の生の状況を知り合い、一歩進んだシナジー発揮への土台とします。 　■ ルーキーズＣＡＭＰ 新入社員向けのフォロー研修で、新人ならではの思いや悩みを共有します。同期の顔を見ながら、がんばっている話を聞き、自分の話をする。それだけでエネルギーが充電されるものです。配属会社の垣根を越え、何でも言い合える仲間＝同期だからこその絆も深まり、スターツが大切にしている「チームワーク」を実感してもらいます。 　■ 新入社員全体研修 創業の日でもある3月27日の入社式後から、配属発表までの約１週間、社会人に必要なマナーや仕事に向かうスタンス、会社や組織に関する基本的な知識についてを学びます。入社3ヶ月前に行われる内定者研修の流れを汲む、実践的なプログラムが核。短期間集中により、一気に社会人・スターツマン（ウーマン）モードに切り替わり、同期の結束を高め、各社別研修へ巣立っていきます。 　■ 部署訪問 営業推進本部や人事部に限らず、社長をはじめ役員が各部署を訪問し、可能な限りメンバーと話しをする動きをしています。こうした動きは、様々な問題を予見する事や、健全な経営を行うための基盤となっているとともに、経営課題を共有する事にもつながっています。 　■ 個人面談 人事部が社員と直接個別面談をする機会を原則1年に1回持つことで、上司に言えない悩みや、部署・組織の問題点を聞き、会社やグループをより良くするためのアイデアや提案をしてもらっています。直接話を聞くという事が、面談を受けたメンバーのモチベーションアップや、現場の動きも理解することができます。 　■ 心身の健康 社員のこころをケアするために、人事部に加え、専門相談窓口である「グループ人財サポート室」を設け、パーソナルメンタルサポートを行っています。しかし、様々なところにコミュニケーションのアンテナが張り巡らされているので、事前に本人以外から話が入ってくることも多々あります。また、体の健康管理面では、法定の健康診断の受診徹底を働きかけ、健康を意識しながら仕事をしてもらう環境を整備しています。 　■ GIB旅行（Ｇoal In Bonus） 部署ごとに設定した目標を一定ライン以上で達成した場合、部署の全員で海外旅行に行ってもらう制度です。思いっきり仕事をした後は、至福の時間を過ごす。そういったゆとりを感じられる時間は、仕事と同等か、それ以上に大切にしていきたいと考えます。 　■ 優秀部署・社員表彰 四半期・半期・通期といった期間毎や、新入社員対抗レースやスターツダッシュレースといったキャンペーンなど、がんばった個人や部署単位を評価する機会を積極的に設けています。 　■ 永年勤続表彰 10年勤続毎に長年の貢献に対して表彰を行っています。継続する事、継続できる事は、尊い能力のひとつです。永く働いてくれた社員を讃えるとともに、感謝の気持ちを毎年の決起大会の場で伝えています。 　■ 金星給与 1年間の成果や、業績がトップだったメンバーは、課長職相当になるまで、プラス1万円の給与が「金星給与」という名称で支給され続けます。これは、例えば計3回トップになれば3万円と、その回数ごとに上積みされていく制度です。 　■ キャリアアップシート 入社2年を経過した正社員であれば、直属の上司を通さず、直接人事部へ自分がどのようなキャリアを積みたいか、という前向きな想いを伝えられる制度。「さらに責任ある立場に着きたい」「海外で働きたい」など、自分の未来をアピールする事が可能です。 　■ ステップ休暇 10年勤続ごとに1週間の連続休暇を取得することができる制度です。文字どおり次にステップアップするために、自分をリクリエイトするための休暇です。 　■ ア二バーサリー休暇 1年間に最大連続で3日間休暇を取れる制度です。自分の誕生日・交際相手の誕生日・結婚記念日・親孝行・お子さんと過ごすプレゼント休暇等、プライベートのために、休日を自分で設定する事ができます。 　■ 仕事と子育ての両立支援制度 出産休暇・育児休業・復帰方法や形態等をまとめたものが仕事と子育ての両立支援制度です。特に女性の復帰形態は、正社員・時短社員（8時間以下で6時間〜7時間勤務）・一時的な契約社員やパート社員に身分変更し、育児が一段落したら正社員に戻るなど、状況に応じて柔軟に運用しています。 　■ 障がい者雇用 事業展開に伴い、障がい者の方の雇用にも力を入れています。今後ますます企業の社会的責任が増すことからも、ダイバーシテイ的な視野からも、障がい者の方が働きやすい職場環境を整えていく考えです。 障がい者採用について 　■ 高齢者雇用 60歳の定年を迎えてもなお意欲のある方は、積極的に雇用を継続する方針です。熟練した能力や技能を持った方に継続して仕事を続けてもらう事は、企業の戦力に大きな影響を与えると思われます。意欲があり、能力もある高齢者の方にとっても、魅力ある企業になりたいと考えます。 　｜HOME｜スターツグループ｜採用情報｜