 |
| ■ ミドル会議 |
 |
|
組織のミドル層の社員は中立な意見を持つという考えから、グループ各社から選出された中堅の役職者が年に4回集まり、経営的な立場でデイスカッションをする会議です。グループCEOをはじめとする役員もアドバイザーとして加わり、意見を交換。ボトムアップの機会とトップからの直伝機会という両方の側面を持ちます。 |
 |
| ■ SC会議(Scramble Communication会議) |
 |
|
入社4〜6年目の若手社員が集まり、人事制度や評価・リスク管理・マナー・コンプライアンスといった経営的なテーマについて、ディスカッションをする会議です。役員も参加し、若手の育成と経営に反映させています。 |
 |
| ■ i-ジェネレーション会議 |
 |
|
“i-ジェネレーション”とは、「i=愛情を注ぐ世代」、「i=インキュベーション(育成)世代」など、SC会議より若手の入社2〜3年目世代を指します。SC会議に準ずるテーマを設定し、人材育成や制度見直しのきっかけとする場としています。
|
 |
| ■ 懸賞論文 |
 |
|
今、会社にとって必要な仕組みや、新たな制度の提案、新規事業計画・業務改善計画案などを、年1回募る取り組みです。それぞれの熱い思いが各社の社長や役員によって審査され、優秀な作品は表彰されます。思いの実現化にはまたとないチャンスにもなっています。 |
 |